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建筑行業采購數字化解決方案
推動建筑行業從粗放管理向精益化、數字化全面轉型
行業痛點

建筑行業采購管理所面臨的挑戰

  • 01
    供應商管理薄弱
    供應商庫分散，缺乏科學的引入與動態評估機制，供應商更新及淘汰頻率較低，采購人員按習慣選擇熟悉的供應商極易滋生腐敗風險
  • 02
    質量管理難實施
    材料種類多（如混凝土、鋼筋、防水材料等），驗收標準復雜。工廠現場抽檢比例低，部分質量問題暴露于施工后期。質量管理實施難度大
  • 03
    庫存管理粗放
    項目現場臨時采購多，在缺乏統籌規劃的情況下經常出現材料積壓與短缺并存的問題，占用大量資金的同時倉儲成本也難以控制
  • 04
    協同效率低
    項目部、總部采購部門、供應商之間數據信息不同步，溝通成本高，協同過程中極易出現計劃與執行脫節問題
解決方案

為建筑企業工程質量與成本控制提供穩定技術保障

  • 建立科學完善的供應商管理機制
    整合集團供應商資源，按材料類別（鋼材、水泥、裝飾材料等）分類入庫，統一資質審核標準，通過動態評估進行供應商分級管理
  • 質量協同優化
    通過SRM系統記錄質量問題，關聯供應商，定位責任方。對質量問題高頻供應商發起在線整改通知，要求提交糾正措施報告，并在SRM平臺跟蹤整改進度
  • 風險管理與合規保障
    與第三方信用系統聯動，建立包含供應商財務狀況、司法糾紛、價格波動，政策變化、履約能力在內的風險預警體系，保證供應鏈端健康平穩運行
  • 庫存精細化管理
    根據施工進度實施JIT（準時制）配送，減少現場堆積； 設置安全庫存閾值，系統自動觸發補貨提醒
客戶案例最佳實踐
  • 建華建材
    采購門戶采購協同供應商全生命周期管理
    建華建材通過部署SRM系統，打造了智能化采購協同平臺，實現供應商全生命周期數字化管理、在線招投標協同、采購需求自動匹配及訂單全流程可視化。該系統有效整合供應鏈資源，提升采購效率，降低運營成本，為建材行業供應鏈數字化轉型樹立了新標桿。
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  • 巨石
    招投標合同管理財務協同
    針對巨石集團不同采購業務類型及采購標的分類的管控要求，引入供應商準入考察、采購線上尋源、采購合同管理以及圍繞采購訂單下單后訂單收發貨協同、質量協同、財務線上協同的完整業務執行協同場景，通過構建全鏈路數字化采購體系，助力巨石實現從“被動響應”到“主動管控”的供應鏈轉型。
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  • 兆弟控股
    供應商全生命周期管理采購門戶需求管理
    隨著業務快速擴張，兆弟控股積極推進信息化建設，但在采購供應商管理、尋源競價等環節仍面臨效率低、成本高的問題。為此，兆弟攜手陌遠科技打造SRM系統，構建集團采購門戶，集成供應商管理、需求管理、尋源競價及采購協同等功能。通過數字化管控，規范采購流程、降低采購成本，實現智慧化升級，推動企業精細化管理再上新臺階。
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