數字化轉型背景
華騏環保作為國內水環境治理與智慧水務領軍企業，業務覆蓋污水處理、黑臭水體整治、環保裝備制造等領域，年采購規模超18億元，管理總部、3大生產基地及50+分布式水廠。隨著“雙碳”目標下環保EPC項目復雜度提升與集團多組織擴張，傳統采購模式面臨多層級需求分散、物資分類粗放、動態管控缺失三重挑戰，需要構建適配環保產業特性的集約化采購體系，支撐集團化高效運營與綠色供應鏈建設。
核心挑戰
◆ 物資管理粗放：設備類（曝氣機/污泥脫水機）、耗材類（藥劑/濾膜）、工程類物資混同管理，缺乏分類管控策略
◆ 多組織協同低效：總部、水廠、工廠采購需求分散提報，重復采購占比高
◆ 工程采購黑箱化：EPC項目分包商選擇缺乏科學評價數據支撐，管控與履約風險高
解決方案
◆ 搭建多組織采購平臺，實現總部集采、區域合并采購、水廠自主采購三類分級，構建集中+自主采購模式
◆ 分別建立設備類、工程類、耗材類物資分類庫，針對高值設備、化學藥劑、應急物資建立差異化采購流程引擎
◆ 對于供應商在項目質量/工期的數據提檔分析，對高風險供應商進行進行降級/淘汰操作
