數字化轉型背景
森馬集團作為中國休閑服飾與童裝領域頭部企業，旗下擁有森馬、巴拉巴拉等知名品牌，全國門店超8000家，年非生產性采購規模逾15億元，涵蓋店鋪道具、IT設備、營銷物料等12大類物資。隨著全渠道零售升級與門店擴張提速，傳統非生產采購模式（多系統數據孤島、分散式供應商管理、手工對賬效率低下）難以支撐跨部門協同與合規風控需求，計劃通過數字化重構實現需求歸集透明化、流程執行標準化、供應商管理集約化三大突破。
核心挑戰
◆ 流程冗雜低效：門店道具采購需跨5個系統完成審批，采購流程繁瑣冗雜，審批環節系統數據流程斷檔
◆ 供應商管理粗放：2000+供應商數據分散存儲，優質服務商資源未能集團共享
◆ 供應商履約風險高：缺少供應商準入及績效管理的規范，或者有規范難以落到執行，很難預判供應商的各種風險
◆ 采購成本居高不下：信息不透明，缺少有效的手段或工具，難以動態多維度對比分析，導致競爭不充分
解決方案
◆ 業財一體化貫通：訂單、收貨單、發票三單智能校驗；發票稅率、開票類型與合同條款自動校驗，異常票據攔截率100%
◆ 供應商全生命周期管理：完成覆蓋準入、考核、評級、淘汰在內的全生命周期管理
◆ 合同管理：模板化合同管理，一鍵調用，合法合規，同時集成電子簽章，采購合同在線簽訂，操作便捷無風險
◆ 電子化尋源矩陣：供應商在線多輪報價，自動生成比價趨勢圖與最優方案
