數字化轉型背景
建華建材作為中國混凝土制品與預制構件行業領軍企業，業務覆蓋管樁、預制橋梁、裝配式建筑等領域，年采購規模超30億元，管理鋼材、水泥、外加劑等8大類物資及1500余家供應商。在新型城鎮化與綠色建筑政策推動下，企業通過智能化生產線與物聯網監控系統實現生產端數字化升級，但供應鏈端存在的多系統協同斷層、供應商管理顆粒度不足、招投標透明度待提升等問題，逐漸成為集團化高效運營的瓶頸。本次合作旨在構建覆蓋全業務場景的數字化采購中樞，支撐混凝土制品行業供應鏈的標準化與生態化轉型。
核心挑戰
◆ 流程規范性待強化：招投標環節規則執行依賴人工監管，存在操作透明度與公平性管理壓力
◆ 協作入口分散：供應商注冊、投標、對賬等交互場景分散于多平臺，信息傳遞效率與體驗待優化
◆ 數據協同壁壘：采購需求、招投標結果與生產、財務系統未完全打通，跨部門協作存在斷點
解決方案
◆ 全流程規范化管控：固化需求提報、標書發布、評標定標等關鍵節點規則，通過電子留痕與權限隔離確保流程公平可追溯
◆ 供應商統一服務門戶：搭建對外協作入口，集成資質審核、投標響應、履約對賬等功能，實現供應商全生命周期在線高效協同
◆ 跨系統數據互聯：與ERP、生產管理系統深度對接，自動同步采購計劃、合同執行等數據，支撐多基地資源統籌與決策閉環
