數字化轉型背景
南京中聯混凝土工程有限公司是華東地區商品混凝土生產與特種建材研發的標桿企業，年采購規模超5億元，覆蓋骨料、外加劑、運輸設備等核心物資。伴隨智能攪拌站與物聯網監控系統的深度應用，企業生產端數字化成效顯著，但供應鏈端仍面臨采購流程割裂、跨場景協同不足等挑戰。本次合作旨在通過全鏈路數字化采購體系搭建，實現物資流、信息流、資金流的三流合一，推動混凝土產業供應鏈向精細化、敏捷化躍遷。
核心挑戰
◆ 資質失效風險：應商環保認證臨期未預警，政府采購項目審計存在隱患
◆ 移動化需求迫切：供應商報價、工地現場驗收等場景依賴線下溝通，數據回傳滯后
◆ 供應商管理缺失：供應商評估考核體系無法落地，主要依賴人工統計和評估，數據運算量大、準確性低
解決方案
◆ 動態資源池：按工程項目類型（市政/商業）建立供應商優選庫，歷史合作數據（交付準時率/質量評分）影響匹配權重
◆ 多系統穿透：ERP庫存數據自動生成補貨建議，OA審批流嵌入供應商績效快照
◆ 開放外部端口集成：微信公眾號及釘釘內進行“供應商注冊”、“供應商信息審批”、“供應商報價”以及“開標”等操作。重構供應商、操作員以及管理者間協作流程
